2023年(nian)(nian)2月14日，濟南華(hua)科電氣設備(bei)有(you)限公司舉行(xing)了2023年(nian)(nian)度第一次(ci)學(xue)習(xi)型班(ban)組建(jian)設推進(jin)會。本次(ci)學(xue)習(xi)型班(ban)組建(jian)設推進(jin)會旨在推廣分享學(xue)習(xi)型班(ban)組建(jian)設管理(li)經驗，強化(hua)各部(bu)門(men)職能作(zuo)用(yong)，增強班(ban)組的凝聚力(li)、戰(zhan)斗(dou)力(li)和執行(xing)力(li)，提(ti)高班(ban)組建(jian)設的質量和水平。中高層(ceng)管理(li)人員和相關部(bu)門(men)員工代表共(gong)同(tong)參(can)加了此次(ci)推進(jin)會。

　　在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中心負責(ze)人的帶領下，參會人員參觀了一(yi)樓二樓生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)，詳細(xi)了解(jie)各(ge)種產(chan)(chan)(chan)品的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)流程(cheng)和(he)質(zhi)檢流程(cheng)。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部孫經理在現場(chang)向大家(jia)介紹了班組產(chan)(chan)(chan)品概況和(he)正在實行的現場(chang)管理措施。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部通過對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)中的諸要素(su)進(jin)行合(he)(he)理配(pei)置和(he)優化組合(he)(he)，對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環境進(jin)行合(he)(he)理布局(ju)，使得生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)整齊有(you)序，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)空間(jian)得到有(you)效(xiao)利用。

　　質(zhi)管部吳經理介紹(shao)了(le)(le)質(zhi)管部的業(ye)務(wu)流程及檢(jian)驗工裝設備，通過不斷對辦公環境和業(ye)務(wu)流程的優(you)化、對檢(jian)驗設備的升級改造，質(zhi)檢(jian)部提高了(le)(le)質(zhi)檢(jian)的有效性和準確性。

　　之(zhi)后，生(sheng)產部孫經理(li)(li)(li)和(he)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部吳經理(li)(li)(li)在(zai)三樓會議室詳細分享(xiang)了(le)(le)各自在(zai)班組建設上的(de)經驗。生(sheng)產部通過加強物(wu)料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)質(zhi)量管(guan)(guan)控、升級工(gong)裝(zhuang)器具(ju)和(he)改變工(gong)作(zuo)(zuo)方式(shi)等創(chuang)新(xin)舉(ju)措提高了(le)(le)生(sheng)產效率和(he)生(sheng)產質(zhi)量，并且通過組織(zhi)例(li)會、培訓活(huo)動、老帶新(xin)傳(chuan)幫帶、輪崗換(huan)位(wei)等方式(shi)不斷提升業務能力(li)、加強團(tuan)隊(dui)建設。在(zai)生(sheng)產任務繁(fan)重時(shi)期，生(sheng)產工(gong)人連續加班加點甚至(zhi)駐廠工(gong)作(zuo)(zuo)，保證了(le)(le)訂單如期交付，體(ti)現了(le)(le)生(sheng)產部無私奉獻的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)精神和(he)超強的(de)團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力(li)。

　　質(zhi)(zhi)管部則通過優化(hua)辦公(gong)環境、組織(zhi)(zhi)召開質(zhi)(zhi)量例會(hui)、改造測試工裝(zhuang)、升(sheng)級檢驗(yan)設備等措(cuo)施優化(hua)部門業務(wu)流程、提高(gao)工作效率，通過組織(zhi)(zhi)技能學習考核、績(ji)效管控等措(cuo)施提升(sheng)部門內(nei)部業務(wu)水(shui)平，強化(hua)監督職能職責，鼓勵員工多(duo)勞多(duo)得、創(chuang)新工作方(fang)式，實現全方(fang)位發展。

　　隨(sui)后(hou)，相關部門(men)(men)員工代表分別發表了各(ge)自(zi)的(de)心(xin)得感悟(wu)，提出(chu)了建議并簡(jian)述了下(xia)一步(bu)工作方向。最(zui)后(hou)，總經(jing)理(li)總結了此次班組建設(she)推進會，并提出(chu)以下(xia)建議：進一步(bu)解放思(si)想，加快創新管理(li)步(bu)伐，向更高的(de)管理(li)境界(jie)邁進；通過觀摩交流分享，要(yao)意(yi)識(shi)到企業的(de)發展與每個(ge)員工都息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關，每位(wei)員工都要(yao)盡(jin)(jin)心(xin)盡(jin)(jin)力，做一個(ge)有(you)利于華科發展的(de)人(ren)，體(ti)現(xian)自(zi)我價值；學(xue)無止(zhi)境，每個(ge)部門(men)(men)和員工都有(you)優秀的(de)一面，要(yao)相互(hu)學(xue)習相互(hu)促進。

　　新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年已經開(kai)始，2023年華(hua)科電(dian)氣(qi)將(jiang)在2022年的(de)(de)(de)基(ji)礎上，更好地展現出產品價值和企業精神風貌，共同(tong)建(jian)設好華(hua)科電(dian)氣(qi)這個平臺，走好每(mei)一(yi)(yi)步、每(mei)一(yi)(yi)天(tian)、每(mei)一(yi)(yi)年，奮力實現2023年的(de)(de)(de)經營(ying)目標。